安斯泰来,升级还是裁员?

现象:

今年11月初,安斯泰来中国宣布:已经完成中国市场的战略布局升级,升级后的安斯泰来中国分公司的架构是1个总部、2个中心。

其中,安斯泰来投资为安斯泰来大中华区区域总部,在统筹布局、战略决策、资源协同等方面,扮演关键角色,为公司发展提供全方位支持。安斯泰来大中华商业区总经理滨口洋表示:安斯泰来中国以全新面貌开启新征程,足以表明对中国市场的重视,安斯泰来将进一步深化与中国伙伴的合作。

解约潮:

安斯泰来现在居于世界药品前20名的位置,中国区的业绩贡献是相当大的。因为它仅仅一个普乐可复这个药,每年利润就上亿。

不过从2020年下半年起,安斯泰来中国就启动了大规模的裁员计划,很多员工的合同没有到期,都被要求改签新公司,安斯泰来公司F先生表示:公司员工对此议论纷纷,说这其实就是一种变相的裁员,因为近年来中国药品市场越来越规范,安斯泰来过去那种违规推广的方法不再适用了,加上集采、国产药的崛起,都压缩了类似安斯泰来这样的跨国药业公司的空间。

据了解,安斯泰来今年已经有过两波员工解约潮,不过这最后一波的补偿标准,与前两轮都不一样。当然,对于解聘补偿,只要在合法范围内,公司爱给多少就给多少,员工也只能哑巴吃黄连,但是这从一个侧面反映出安斯泰来的管理是多么混乱。

推广手法:

在广东高球界闻名多年的日本药企安斯泰来,这两年安分了许多。想当年安斯泰来可是各大高尔夫俱乐部的常客,经常邀请各大医院的相关医生一起切磋球技,医药代表界流传一个说法:安斯泰来,能在中国快速发展,从零开始到一个单品做到几个亿,靠的就是疯狂的高球推广。

组织医生打高球,这一明显的销售不端行为,在很多国家都是明令禁止的,因为这些成本最后都将转嫁到病人头上。辉瑞就曾经因为高球推广被美国巨额罚款,可是辉瑞被罚的事,似乎没有对埃斯泰来有什么触动。

除了高球推广这一绝招,其他只要能带来药品销量的手段,都在使用之列,比如去国外旅游,组织专业的摄影讲座、活动等等,曾经在某地山顶,宾主之间光喝啤酒就喝得服务人员都惊呆了。

巨额利润与空壳:

有一个明显的现象是:公司在中国这么多年来每年都巨额盈利,钱却不翼而飞了,从天眼查可知:今年多次成为被告,甚至成为强制被执行人,可笑的是诺大的药企连1.75万元都要通过强制执行才能支付,其财务状况成为巨大的谜团,不少内部员工都在质疑公司的钱哪里去了?从财务的角度看,就是:安斯泰来近来的种种行为,都在讲述一个撤离的故事,至于这里面是否有隐匿利润、偷逃税款、转移资产等问题?就需要有关部门去细查了。

合并前的历史:

查阅安斯泰来的历史可知,其是在2005年4月由原来日本的山之内制药株式会社与藤泽制药株式会社合并而成。这是一家总部位于日本东京的研发型制药企业,在全球范围内研发、生产、销售创新型医药产品,但是其2005年前的历史,公司却讳莫如深,坊间有人议论说因为藤泽背后其实有军国主义背景,与日本731部队有着某种说不清的关系,因此我们才很难在公开渠道查到其之前的历史。因为顶着731背景这样的帽子的药企,中国市场无疑是不欢迎的。

超适应症推广:

药品的安全性,也是困扰安斯泰来的难题。

今年前几个月,媒体披露:公司在临床试验中,再一次发生受试者死亡的悲剧。据悉,这是安斯泰来针对X连锁肌管肌病(XLMTM)患者实验性基因疗法AT132在两年临床试验中第4次发生死亡事件。

在中国市场,安斯泰来为了多做销售,经常对药品做出超适应症推广,比如普乐可复这个药,本来是用于肝脏和肾脏移植手术免疫抑制的,但公司却在中国华南区肾内科甚至血液科大力推广,从法律上讲,药品这种超适应症的推广时必须严格禁止的,可安斯泰来就这么堂而皇之的做了,而且多个品种一做多年,这些超适应症应用有没有使用后数据?有没有对患者造成健康安全的影响?这从实际上增加了病人的多少医药费?这些都是一个迷。

说法:

安斯泰来广州区销售F先生(2008年就入职)

“这不是搞笑吗?一方面口口声声宣称要升级,但却要求我们把未到期的合同终结,改签新公司,而这家新公司其实就是一家注册多年未曾营业的空壳公司,而且我们没有选择权,也没有沟通的渠道,谁知道新公司是干啥的?万一你违法犯罪贩毒,我们也签么?”

“现在自己一身毛病,腰背都有伤,主要就是当年应公司要求陪客户打高尔夫球打的。我现在想申请劳动仲裁,要求对非法解聘及工伤这些做出合理赔偿。”

呼吁:

我们都知道:日本的车企还有家电等等,对于中国市场与欧美市场是区别对待的,好的产品、新的技术都是优先投放到欧美市场,而中国市场,往往用的是旧产品、淘汰的技术等等,而且价格还贵,服务也差。安斯泰来作为一家日本企业,当然这些方面也都模仿得惟妙惟肖,这一次以战略升级为名的战线收缩表演,也相当的狼狈,对于这样的企业,中国医药界纷纷呼吁执法机关出手干预:因为它在中国市场短短十多年就挣得的巨额利润,不能就这么卷跑了!

THE END
分享
二维码
< <上一篇
下一篇>>
文章目录
关闭
目 录