丢了高管还卖了“孩子”，亏1.5亿的美邦服饰要重征中国服饰产业？

近日，美邦服饰发布第三季度报，2016年1-9月，营业收入47.11亿元，净利亏损1.54亿元，虽然相比2015年同期亏损1.77亿，业绩有所回升，但这已是美邦持续第二年亏损。如果2016年再不盈利，其很可能会被ST。

首亏超4亿，高管流失成诱因

据2015年财报，美邦全年实现营收62.94亿元，同比下滑4.92%，净利润暴跌396%，亏损4.31亿元，“成就”了美邦上市7年之后的首次年度亏损。其前高管曾表示，不但亏了，还一下子就亏了4亿多，可想而知其之前欠了多少！

其实，美邦的低迷早有先兆，从2012年开始美邦的利润就连番下滑。

有业内人士表示，造成美邦如今尴尬局面的主因之一在于过于频繁的人事变动。

的确，在上市之前，美邦就已经经历过6次大的人事变动。对一个企业而言，管理层经常变动一定会对公司各种策略的顺利执行起到负面的作用。而当年离开美邦的人，有的去了其他服装企业做管理，有的开创了自己的服装品牌，有的给服装企业做战略咨询服务。美邦也因此被称为中国服装界的“黄埔军校”，但这些人的离开对美邦却是不小的损失。

更严重的是，作为美邦的掌舵人，周成建在互联网迅猛发展的势头下，用力过猛的转型战略，使其偏离了美邦安身立命的传统服饰产业。

过度用力拥抱互联网，却被一次次反弹

2011前的美邦，作为中国服装界的龙头是美的不要不要的，但眼下的美邦却不得不要更多的反思。

在互联网对传统服饰产业模式带来重大威胁之际，美邦也在探寻互联网的转型之路。冠名《奇葩说》的有范APP便是其旗下推广的时尚电商平台，也是美邦在2015年20周年庆推出的最浓墨重彩的一笔。只是，其不足100万的下载量，让美邦的高投入尽显尴尬。

其实，在“有范”之前，美邦在2010年也曾耗资7500余万元推出垂直电商平台“邦购网”，但其命运尚没有撑过短短的一年。

一次次用力去拥抱互联网的美邦，却被一次次的反弹。而如今，美邦的掌舵人终于开始调整航线，回归正途。

今年初，周成建曾在某论坛表示，行业思考的事并不是互联网有没有抛弃你，而是我们自身在很多方面有没有做充分。中国传统品牌、传统产业到今天20多年，它的沉淀和积累，所形成的竞争力是非常弱的。我认为这个时候，作为对循环经济的支撑，国家需要更多的民族品牌、民族产业崛起。而消费者则更需要有高品质、高形象的产品用来体验。

对于今天的美邦，从自乱阵脚到回归初心，这近十年的错位让其付出了惨痛的代价，那今天走在下坡路的美邦又是否能突破危局。

断臂求生，定位“裁缝”的美邦将重征中国服饰产业

随着美邦惨淡三季报一起公布的，还有其即将出售全资子公司华邦科创100%股权的消息。此消息一出，让人不禁唏嘘。更有前员工表示，美邦发生了太多的事情，失去了高管还卖了孩子，说实话有点不忍心看到美邦现在这个样子。

数据显示，截止2015年底，华邦科创的营收为9085万元，净利为3160万元。值得注意的是，华邦科创是美邦旗下运营比较不错的公司，无论是为了避免被ST而出售，还是迫于短期资金的压力，如此不得已而为之，也足以表明其求生的信念。

对于清醒后的美邦而言，一个绝地反击的机会至关重要。一如周成建所言，要让美邦去重征中国服饰产业，更好地去重新拥抱这个时代，去做个好“裁缝”，向德国、日本、瑞典学习他们对产业的精神，对民族品牌的精神，这种工匠精神，精益求精地从品质、价值上去追求，将是值得美邦，甚至中国整个传统服饰行业去思考、提炼、挖掘。只有这样做，才有可能给美邦、中国服饰产业带来持续的价值，才能为这个社会做增值、增量的贡献和服务。

然而，当下却有个不容忽略的事实——中国传统服饰行业凛冬已至。国内如森马、真维斯等品牌的竞争、优衣库、H&M等大量国外品牌的进入以及电商模式的冲击，此番遭受重创的美邦如不能挺过这场寒冬厮杀，恐再难翻身。