项目质量管理计划
- 概述、说明
本计划是依据海洋石油工程质量要求、项目《承包商质量规格书》、ISO9001：2008标准及公司质量体系文件的要求编制而成。确保建立并维持符合海油青岛公司和业主所要求的质量管理标准，该计划将根据标后实际建造情况及时对该质量计划进行更新和补充，以确保符合合同规定的质量要求。
- 质量方针、目标
1．项目管理严格执行公司管理体系规定，项目质量方针为：
“科学管理、精心施工、质量求精、服务优质”
2．质量目标
以客户满意为目标，贯彻质量方针，严格质量控制程序，严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工，为客户提供优质工程/产品及完善的服务，确保工程质量符合适用法规及业主的规范要求，管理评审提出的改进措施完成率100%，质量事故为零，具体目标为：
——客户满意度不低于97%
——组对、外观一次合格率不低于98%
——结构焊接一次合格率不低于97%
——管道焊接一次不低于97%
——设备焊接一次合格率97%
——机、管、电仪安装满足图纸技术要求和用户要求
- 项目机构及职责
根据项目需要配置足够数量、满足项目质量工作需要的质量管控人员。并经青岛公司项目组批准后从事自检工作，如有人员更换提前报青岛项目组审批。
职 责
成立项目质量控制部，在项目经理的带领下，由项目质量负责人负责组织建立质量管理体系，并采取措施确保质量体系持续、有效、实际的运行。
- QA职责：
- 按项目和业主的相关要求，负责质量体系正常运行，实施质量计划，保证质量工程，实现质量目标。
- 对项目的过程进行质量监控，及时、准确掌握工程质量动态,并判断项目现场施工过程中的质量问题，依据技术文件相关内容对施工质量进行监督检查并在施工各阶段适时组织联合质量检查。
- 对施工过程加强自管、自控、自查管理力度，组织召开质量会，组织专业人员分析、处理质量信息，针对质量问题存在的原因制定纠正措施。
- 组织质量事故的调查、分析，监督检查处理过程，对处理结果进行验证并对纠正措施的实施进行评价。
- 客户投诉案件的分析、检查、改善措施，及时跟踪及回复。
- 发现质量事故，责令作业者返工，重大质量事故 令其停工，按管理规定对违反质量、标准化规定的人与事提出处理意见。
- 负责工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，参加项目质量验收和考核，对质量管理方面内容做出最终评价。
- 注：详细文件可查阅源文件： http://doc.anjiaotong.com/项目质量管理计划.docx
- 按项目和业主的相关要求，负责质量体系正常运行，实施质量计划，保证质量工程，实现质量目标。
